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公司開展實(shí)效精細(xì)化管理調(diào)研座談會(huì)

發(fā)布時(shí)間：

2024-05-14

公司開展實(shí)效精細(xì)化管理調(diào)研座談會(huì)

為了進(jìn)一步提升公司精細(xì)化管理水平，公司委托寧波智慧劍企業(yè)管理咨詢有限公司項(xiàng)目組入駐公司，指導(dǎo)實(shí)效精細(xì)化管理變革，帶動(dòng)并推動(dòng)變革的順利開展。4月17日下午，雙方就如何實(shí)現(xiàn)公司實(shí)效精細(xì)化管理舉行了座談會(huì)。公司總經(jīng)理譚偉、執(zhí)行總經(jīng)理張慶忠及30余位部門、車間管理人員參加會(huì)議。
主持人首先宣布了會(huì)議紀(jì)律并介紹到會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)、專家組成員。在公司總經(jīng)理譚偉的帶領(lǐng)下，全體人員合唱《歌唱祖國(guó)》。
公司總經(jīng)理譚偉率先發(fā)表講話，隨著近年來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的急劇變化，組織系統(tǒng)提升變革勢(shì)在必行，本次實(shí)效精細(xì)化管理的過程是全員參與的過程,我們所有管理人員要樹立成本與效率意識(shí)、問題與改革意識(shí)、工作簡(jiǎn)化與標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)、全局和整體意識(shí)、以人為中心的意識(shí)，將我們的管理規(guī)范化、制度化、數(shù)據(jù)化，使我們的內(nèi)部管理能跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐。

執(zhí)行總經(jīng)理張慶忠表示，為了保證此次精益管理項(xiàng)目的落實(shí)與實(shí)施，我們要統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí)：

一、必須認(rèn)識(shí)到導(dǎo)入精益管理的難度；

二、必須用全新的視角看待這一次變革，堅(jiān)定信心，堅(jiān)持不懈，步調(diào)一致的把事情做好；

三、強(qiáng)化各個(gè)崗位的培訓(xùn)。

最后寧波智慧劍企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理趙琦向大家介紹了智慧劍發(fā)展概況。

項(xiàng)目組楊老師與各部門負(fù)責(zé)人就目前工作中存在的障礙點(diǎn)以及如何突破展開互動(dòng)交流。所涉及的內(nèi)容主要圍繞工作內(nèi)容劃分、業(yè)務(wù)對(duì)接效率、跨部門溝通成本等。在全體人員觀看了精細(xì)化管理視頻后，主持人對(duì)本次調(diào)研會(huì)進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言，為大家解釋了什么是精細(xì)化管理，并介紹了中國(guó)式實(shí)效精細(xì)化管理的特點(diǎn)。項(xiàng)目組指導(dǎo)老師詳細(xì)介紹了調(diào)研工作安排，并向各部門負(fù)責(zé)人發(fā)放調(diào)研資料。

會(huì)議最后，公司總經(jīng)理譚偉為會(huì)議中積極主動(dòng)發(fā)言分享學(xué)習(xí)感悟的人員發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

總經(jīng)辦