股票代碼：300217

選擇語言

English

東方時訊

News

首頁

公司開展《組織效率》轉(zhuǎn)訓(xùn)

發(fā)布時間：

2024-05-08

為使公司員工對《組織效率》中的五項管理辦法有進(jìn)一步的了解和掌握，并提升員工綜合素質(zhì)，能更好地完成工作計劃和目標(biāo)，4月8日下午，公司組織開展了《組織效率》轉(zhuǎn)訓(xùn)，公司總經(jīng)理譚偉、執(zhí)行總經(jīng)理張慶忠、總部、三廠、東方山源管理人員、車間主任、各分子公司負(fù)責(zé)人以及盛和塾塾長共百余人參加本次培訓(xùn)。

　　張總從組織效率的重要性及如何提升組織效率兩個方面進(jìn)行理論導(dǎo)入，讓大家充分領(lǐng)悟心、腦、腳三方面都要統(tǒng)一的思想，從而延伸至培訓(xùn)重點五大管理：目標(biāo)管理、心態(tài)管理、時間管理、學(xué)習(xí)管理、行動管理。

　　譚總作出總結(jié)：五項管理是效率的基礎(chǔ)，要重視組織系統(tǒng)的力量，要靠系統(tǒng)重構(gòu)組織的慣性來提升群體的效率，要靠五項管理閉環(huán)來提升自我管理，提高個人效率。

　　目標(biāo)管理

　　目標(biāo)管理首先要制定高目標(biāo)，始終為高目標(biāo)去努力，保持奮斗者的心態(tài)；企業(yè)只有實現(xiàn)高增長，才能實現(xiàn)全體員工精神物質(zhì)雙幸福；只有實現(xiàn)高目標(biāo)，才能進(jìn)一步去創(chuàng)新引領(lǐng)整個行業(yè)。

　　時間管理

　　時間管理七步法首先要分析如何運用時間，把每一件事情可能要用的時間列出來；制定長期及短期目標(biāo)，善用時間達(dá)到目標(biāo)；把需要做的事情按照重要程度做好梳理與排列，制定成每日或每周的時間表。

　　另外，時間管理還有一個631法則：60%的時間要放在人上面，30%的時間放在三金（金牌產(chǎn)品、金牌員工、金牌客戶）上面，最后10%的時間留給自己。

　　心態(tài)管理

　　心態(tài)管理最重要就是相信的力量。要相信自己，相信團隊，對任何事情要平靜安定、積極樂觀，保持充沛的精力。

　　學(xué)習(xí)管理

　　學(xué)習(xí)的目的就是為了持續(xù)改善，通過學(xué)習(xí)提高認(rèn)知，增強應(yīng)對變化的能力。學(xué)習(xí)其他行業(yè)的過程中通過碎片化的知識點不斷提升邏輯、認(rèn)知框架和決策能力。對標(biāo)行業(yè)過濾的第一，將對方成功的經(jīng)驗為你所用，同時要有創(chuàng)新性，打造某些方面的領(lǐng)先性，始終用行業(yè)第一的標(biāo)準(zhǔn)檢查自己，精準(zhǔn)改善，超越對手。企業(yè)組織的內(nèi)部學(xué)習(xí)要將內(nèi)部崗位標(biāo)桿的經(jīng)驗和成功做法視頻化、課件化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　行動管理

　　行動管理最重要的就是有效開會，要有數(shù)字、有主題、有記錄、有紀(jì)律、有成果，保證有檢查、有落實、有人負(fù)責(zé)，最后通過有效的會議找到自身差距。

　　目標(biāo)是成功的方向，時間是成功的過程，心態(tài)是成功的基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)是成功的源泉，行動是成功的保證。會后，各中心、部門、車間、分子公司負(fù)責(zé)人將就組織效率五項管理內(nèi)容在內(nèi)部轉(zhuǎn)訓(xùn)，圍繞《組織績效五項管理》開展行動計劃推動落地，學(xué)有所得，學(xué)以致用。

　　總經(jīng)辦