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人人都是經(jīng)營者

發(fā)布時(shí)間：

2024-05-14

人人都是經(jīng)營者
——公司開展《大財(cái)務(wù)管控》轉(zhuǎn)訓(xùn)

為了讓每個(gè)管理者都提升到經(jīng)營者的角度去考慮問題，10月20日，公司組織舉辦了《大財(cái)務(wù)管控》轉(zhuǎn)訓(xùn)，公司總經(jīng)理譚偉、執(zhí)行總經(jīng)理張慶忠及相關(guān)人員線上、線下共30余人參與培訓(xùn)。

張總首先為大家播放了一段由行動教育校長EMBA授課老師付老師關(guān)于ROE經(jīng)營預(yù)算的講解視頻。
隨后，張總從經(jīng)營目標(biāo)ROE、經(jīng)營預(yù)算、經(jīng)營雷達(dá)三個(gè)方面宣講了大財(cái)務(wù)管控的總邏輯和具體內(nèi)涵，并結(jié)合公司實(shí)際工作講解財(cái)務(wù)管控頂層設(shè)計(jì)的思路方向、方式、方法等。

譚總表示，大財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)基于公司ROE指數(shù)，要從盈利、效率、杠桿三個(gè)底層邏輯出發(fā)，一環(huán)套一環(huán)搭建體系，并通過財(cái)務(wù)管理表格工具，綜合性地對融資策略、全年預(yù)算、財(cái)務(wù)規(guī)范、稅負(fù)設(shè)計(jì)、兼并收購等重大決策進(jìn)行評估決策。為了生產(chǎn)的創(chuàng)新降本，要從經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營預(yù)算、經(jīng)營雷達(dá)、經(jīng)營資本4個(gè)維度實(shí)現(xiàn)均衡化生產(chǎn)。

譚總強(qiáng)調(diào)，當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模，必須對接資本，通過杠桿的力量撬動未來價(jià)值。“拿一塊錢的本金，融三塊的資源，辦四塊錢的事情”，通過合理手段最大化公司ROE值。

譚總要求，公司要搭班子、定目標(biāo)、編預(yù)算，財(cái)務(wù)規(guī)范、業(yè)務(wù)滲透，要真正做到“先算后做，先贏后戰(zhàn)”；通過大財(cái)務(wù)管控提升公司盈利能力，要“三比五看”：比預(yù)算、比同類、比標(biāo)桿；看刀尖產(chǎn)品、看高效員工、看優(yōu)質(zhì)客戶、看人效、看增長。

總經(jīng)辦