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東方時訊

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公司開展《大營銷管控》轉(zhuǎn)訓

發(fā)布時間：

2024-05-14

8月14日下午，公司在研發(fā)中心多功能廳開展《大營銷管控》轉(zhuǎn)訓，此次培訓由執(zhí)行總經(jīng)理張慶忠主講，公司相關(guān)部門人員及各分子公司負責人共40余人參加了培訓。

張總從企業(yè)發(fā)展階段、大營銷客戶全生命管理周期、組織架構(gòu)圖、4x5作戰(zhàn)地圖、督導抽查管理、五星評定等方面，圍繞前期準備（鎖城）、中期準備（攻城）、后期準備（守城）三個階段開展《大營銷管控》內(nèi)訓分享會。圍繞定戰(zhàn)略、建組織、配資源、抓過程、精機制、高價值等內(nèi)容對營銷策略進行詳細分析和講解，深度分析了公司在定方向、開拓客戶中會遇到的問題，以及在此過程中要如何過程管控，避免企業(yè)出現(xiàn)做不大、留不住、進不來的狀況。

 

 

 

 

總經(jīng)理譚偉表示：商場如戰(zhàn)場，銷售人員都是戰(zhàn)士，負責攻城略地，開疆拓土；客服人員則是守城人，負責固守城池，穩(wěn)定后方。而決勝的關(guān)鍵在于戰(zhàn)略，在于武器，在于斗志。因此，營銷部門要以市場作為戰(zhàn)略導向；要善于運用4x5銷售管理工具這個武器，核心圍繞大客戶項目管理制定，緊密聯(lián)系客戶，更好的服務(wù)客戶、提高解決問題的效率，把大客戶的服務(wù)過程管理做深做透；要以五星員工評定的考核方式來激勵員工的斗志，建立一套科學的評價體系，將學到的方法和工具全面貫徹落實到工作中去。

總經(jīng)辦