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公司開展第一、二輪5S+安全+節(jié)約項目雙周專題會

發(fā)布時間：

2024-06-06

5S+安全+節(jié)約項目雙周專題會（第一輪）

為持續(xù)提升現(xiàn)場5S管理水平，5月21日，公司召開5S+安全+節(jié)約項目雙周專題會。項目推進委員會全體成員、智慧劍老師共三十余人參會。會議由執(zhí)行總經(jīng)理張慶忠主持。

首先，公司副總推進督查組主任韋秀萍向大家匯報了推進督查組近兩周的工作情況。集中展示了各車間節(jié)能減耗、安全生產(chǎn)方面發(fā)現(xiàn)的問題點以及5月13至14日各部門、車間集體出動，對廠區(qū)內(nèi)的綠化、車間外圍、內(nèi)部環(huán)境進行了整理整頓、清掃清洗的情況。此外，各小組還進行了自查自糾，對超期和呆滯物料物品進行了統(tǒng)計。

接下來，張總為排名第一以及排名前三的小組頒發(fā)流動錦旗和獎金。第一名：六車間組；第二名：三車間組；第三名：總部原材料倉庫組。最后一名：設(shè)備組。積分排名末三名的小組代表依次上臺作改善發(fā)言。

張總發(fā)言：現(xiàn)如今客戶要求越來越高，下半年還有國外客戶到廠參觀審核、洽談商務(wù)。從公司的整個戰(zhàn)略重點出發(fā)，我們一定要改變突破，推動整個現(xiàn)場5S管理，這對企業(yè)的影響是全方位的。它能夠減少浪費、降低成本、提高質(zhì)量和客戶的滿意度。當(dāng)員工養(yǎng)成習(xí)慣后，還會增加員工的歸屬感和責(zé)任感，最終實現(xiàn)生產(chǎn)力的提升和企業(yè)文化的升華?，F(xiàn)場即市場。5S管理不僅是展現(xiàn)給客戶，也是企業(yè)本身的需求。希望大家把現(xiàn)場5S管理作為工作的重中之重，各個部門和車間每半個月做一次復(fù)盤，加大改善力度，尤其是目前評分暫時落后的小組，要把每一件事情在細節(jié)上進行落實，圍繞公司現(xiàn)場進行規(guī)范化管理。

智慧劍項目組陳老師發(fā)言：1、現(xiàn)場是整個企業(yè)管理系統(tǒng)末端的展現(xiàn)窗口，體現(xiàn)所有管理系統(tǒng)的問題所在。通過研發(fā)、營銷，設(shè)備等方面將整個精益現(xiàn)場應(yīng)用的層次一目了然，希望大家一定要聽從市場對我們成長的要求，聽進去做出來。2、5S管理是對管理干部最好的鍛煉載體，能夠考驗管理人員的說服能力、帶頭能力和釋放能力。對員工來說也是最好的練兵載體，在管理過程中逐漸掌握產(chǎn)品的相關(guān)要素、設(shè)備、工裝、夾具來料的判斷、品質(zhì)品相、現(xiàn)場環(huán)境要素。通過整理整頓，讓員工深程度參與，磨練團隊精神。

5S+安全+節(jié)約項目雙周專題會（第二輪）

6月3日，公司成功召開了第二輪5S+安全+節(jié)約項目雙周專題會。本次會議旨在進一步推進5S管理、安全管理和節(jié)約理念的深度融合與實施，以確保項目的持續(xù)推進并取得實效。公司總經(jīng)理譚偉親臨現(xiàn)場指導(dǎo)，與項目推進委員會全體成員、智慧劍老師等三十余人共同參與了此次會議。

專題會上，公司總經(jīng)理辦公室主任推進督查組專員孫偉代表督查組匯報了上一輪的檢查情況。他表示，經(jīng)過督查組的細致檢查和評估，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)小組在5S管理的執(zhí)行上都取得了顯著的成效。然而，在督查過程中也發(fā)現(xiàn)了一些小組在上一輪整改中已經(jīng)被指出的問題，在本次檢查中依然存在。這些問題包括但不限于：設(shè)備擺放不整齊、部分區(qū)域衛(wèi)生狀況不佳、節(jié)約措施執(zhí)行不到位等。這些問題的存在，不僅影響了現(xiàn)場的整體形象，也增加了潛在的安全隱患。因此，大家要高度重視這些問題，對整改項加強改善，自查自糾。
接下來，譚總為排名第一以及排名前三的小組頒發(fā)流動錦旗和獎金。第一名：生產(chǎn)組；第二名：設(shè)備組；第三名：烤箱管組；最后一名：水加熱組。積分排名末三名的小組代表依次上臺作改善發(fā)言。

張總發(fā)言：經(jīng)過一段時間的項目推進，我們看到了大家在整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)以及安全、節(jié)約方面大家所做出的努力和取得的一定成效。整個5S管理不僅僅是讓工作現(xiàn)場更加整潔有序，還是提升工作效率、塑造企業(yè)形象的關(guān)鍵舉措。我們要持續(xù)給予5S高度重視，將其融入到日常工作中的每一個細節(jié)，形成良好的工作習(xí)慣和企業(yè)文化。此外，在推進5S的過程中，還存在一些不足需要進一步改進：1、要加強各個車間現(xiàn)場管理人員以及督查組的監(jiān)督與考核，確保5S的管理標(biāo)準(zhǔn)得到全面執(zhí)行。2、在后期的工作中，我們要切切實實落實安全責(zé)任，加強安全培訓(xùn)和教育，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，定期進行安全隱患排查，不斷提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。3、節(jié)約同樣也是我們關(guān)注的重點。在當(dāng)前的形勢下，成本的控制顯得尤為重要，是資源的合理利用和對未來的負責(zé)。因此我們要從一滴水、一張紙、一度電開始，從點點滴滴做起，在每個環(huán)節(jié)尋找節(jié)約的空間和機會，把節(jié)約意識深入到每一位員工心中。4、通過合理規(guī)劃生產(chǎn)線的布局，以減少物料的搬運；通過節(jié)能設(shè)備降低能耗，以優(yōu)化工藝的流程。這些具體的節(jié)約措施不僅能為企業(yè)節(jié)約了成本，也為環(huán)保事業(yè)作出了貢獻?，F(xiàn)場5S+安全+節(jié)約項目是公司發(fā)展的重要的基石，三者之間相輔相成，我們不能孤立地看待其中的某一項，而是要將它們有機的結(jié)合起來，全面提升我們的管理水平和企業(yè)競爭力。通過這次復(fù)盤，希望大家能夠深刻反省，明確目標(biāo)，積極行動。各部門負責(zé)人要切實負起責(zé)任，帶領(lǐng)團隊將工作做實、做深、做細、做好。只要大家齊心協(xié)力，一定能夠在現(xiàn)場5S安全企業(yè)管理上取得更好的成績，推動企業(yè)邁向更高的臺階。

智慧劍項目組朱老師發(fā)言：1、在前期整理、整頓的工作環(huán)節(jié)中我們發(fā)現(xiàn)了一些超期物料，各部門要根據(jù)公司的現(xiàn)有流程對超期物料進行有效處理，并在滿足訂單交期的前提下，努力保持生產(chǎn)現(xiàn)場的簡約而不簡單。2、經(jīng)過近兩輪項目的推進與實施，仍然存在一些相似的問題反復(fù)出現(xiàn)。為了確保5S項目的深入實施和持續(xù)改進，我建議各個車間小組在早會期間為員工加強教育宣導(dǎo)和宣傳，并明確責(zé)任到每個人，不僅要自查自糾，還要做到以點帶面、舉一反三。

譚總最后作總結(jié)發(fā)言，他提出做好5S+安全+節(jié)約項目工作，具有以下幾個重要作用：

1、全面提升管理水平，促使企業(yè)在現(xiàn)場管理、安全保障和資源利用等多方面同步優(yōu)化，實現(xiàn)綜合管理能力的提高。

2、強化安全文化，進一步深化員工的安全意識，營造濃厚的安全氛圍，減少安全事故風(fēng)險，保障員工生命健康。

3、激發(fā)節(jié)約意識，鼓勵員工積極尋找節(jié)約途徑，有效降低運營成本，提高資源利用效率，增強企業(yè)成本競爭力。

4、營造競爭氛圍，在各部門和團隊之間形成良性競爭，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動整體進步。

5、樹立優(yōu)秀標(biāo)桿，通過評比明確優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)和范例，便于其他部門或者人員學(xué)習(xí)借鑒，促進共同提升。

6、促進跨部門的協(xié)作。在評比過程中，不同部門需要協(xié)同合作，加強溝通與交流，提升企業(yè)的整體系統(tǒng)性。

7、增強員工責(zé)任感，讓員工更加明確自身在各個項目中的責(zé)任和義務(wù)，提高工作的主動性和責(zé)任心。

8、推動持續(xù)改進，促使企業(yè)不斷發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，持續(xù)優(yōu)化管理體系和工作流程。

9、提升企業(yè)形象，展現(xiàn)企業(yè)的安全管理和卓越表現(xiàn)，贏得客戶、合作伙伴和社會的認可與信任。

10、凝聚團隊精神，全體員工為了共同的目標(biāo)而努力，增強團隊的凝聚力和向心力，提升員工對企業(yè)的忠誠度。通過每一輪的評比，排在

前列的小組工作要做的更細，保持領(lǐng)先狀態(tài)。排名稍后的隊伍也不要氣餒，要對比分析自己工作中的漏項和不足，向標(biāo)桿小組學(xué)習(xí)，讓客戶滿意。